En la carrera armamentista de alto riesgo entre Meta y OpenAI por el dominio de la IA, el arma elegida ha evolucionado. Primero, fue un cálculo ilimitado, luego, bonificaciones por firmar de 100 millones de dólares. Ahora, la batalla ha entrado en una fase nueva y extrañamente íntima: las guerras de sopa.
Mark Chen, director de investigación de OpenAI, dijo en un podcast con la presentadora de tecnología Ashlee Vance que la guerra de reclutamiento ha cambiado. Según Chen, Meta persiguió agresivamente a la mitad de sus subordinados directos, respaldados por un fondo de guerra de talentos de 10 mil millones de dólares, pero el director ejecutivo Mark Zuckerberg añadió un toque personal a los intentos de caza furtiva.
Zuckerberg, dijo Chen, personalmente «cocinó a mano» y «entregó personalmente» a los investigadores que quería reclutar fuera de OpenAI. Y no fue una broma, subrayó el ejecutivo.
«Fue impactante para mí en ese momento», admitió Chen. Pero en Silicon Valley, si el enemigo trae caldo, hay que responder de la misma manera. Chen afirmó que ahora ha adoptado la táctica de entregar sopa a sus propios reclutas con la esperanza de atraer talento de Meta. Sin embargo, él pone límites al trabajo manual.
«No, no, no… es mejor si tienes una sopa con una estrella Michelin», se rió Chen, señalando que subcontrata el trabajo a un lugar de sopa coreana de alta gama en el Valle llamado Daeho.
«Estas cosas pueden ser efectivas a su manera», afirmó. Chen incluso está planeando una clase de cocina fuera del sitio para estar a la altura de lo absurdo.
La cómoda teatralidad oculta una realidad más dura: el grupo de personas que pueden diseñar y entrenar los modelos de lenguaje más avanzados es microscópico. Los expertos de la industria estiman que hay menos de 1.000 investigadores en todo el mundo con la experiencia necesaria para ampliar la frontera por sí solos.
La sopa recuerda en cierto modo a las anteriores guerras de talentos tecnológicos, cuando Google y Facebook intentaron superarse mutuamente con sushi gratis, baristas internos y gimnasios en el campus. Esta vez, sin embargo, la escala es diferente: eventos de liquidez que permiten a los investigadores retirar capital de manera anticipada, acceso especial a la computación y la promesa de influir en cómo se construyen los poderosos sistemas de IA que darán forma al futuro.
Para cazar lo incazable, los directores ejecutivos se ven obligados a sustituir la intimidad por capital o recursos. Un director ejecutivo que pasa por tu puerta durante una cena te envía un mensaje: te preocupas lo suficiente como para dedicar mi tiempo a animarte.
Chen, por su parte, está utilizando la historia para exponer un punto más amplio sobre cómo se siente realmente la guerra de talentos dentro de OpenAI. La cobertura de los medios a menudo enmarcaba a Meta como simplemente reunir a las mejores personas en OpenAI, dijo Chen.
Él respondió, diciendo que Meta «persiguió a mucha gente sin éxito», incluida la mitad de sus subordinados directos que rechazaron la empresa.
La estrategia de retención de OpenAI, sugirió, se trata menos de comparar Meta dólar por dólar y más de convicción: los investigadores se quedan porque creen en la dirección del laboratorio y sus probabilidades de ser el primero en inteligencia artificial general.
«Incluso entre las personas que tienen ofertas de Meta», dijo Chen, «no he oído a nadie decir que AGI se desarrollará primero en Meta».
