Jeff Bezos es el fundador de Amazon y Blue Origin, dueño de The Washington Post y una de las personas más ricas del mundo. Como empresario extraordinariamente exitoso, Bezos tiene algunas lecciones que aplica en sus negocios y que también pueden beneficiar a aquellos de la clase media que intentan generar riqueza.
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Aquí hay cinco lecciones sobre cómo generar riqueza que la clase media puede aprender de Bezos.
«El pensamiento a largo plazo mejora nuestras capacidades existentes y nos permite hacer cosas nuevas que de otro modo no podríamos contemplar. Apoya el fracaso y la iteración necesarios para la invención y nos libera para aventurarnos en espacios inexplorados. Busque la gratificación inmediata -o su promesa esquiva- y es probable que encuentre una multitud», dijo Bezos en su libro, «Wander Ahead of you Writings of Jeff Bezos».
A primera vista, esto puede parecer un consejo destinado a empresarios e inventores, más que a inversores de clase media. Pero el significado general es válido para todos. Mire más allá de una solución a corto plazo o una inversión pasajera y considere aquellas cosas que respaldarán sus objetivos a largo plazo.
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«El fracaso y la invención son gemelos inseparables», se cita a menudo a Bezos, según Business Insider. Y a pesar de todos los éxitos de Amazon, ha habido fracasos en el camino. Nadie recuerda el Amazon Fire Phone, por ejemplo, una breve incursión de Amazon en el mercado de los teléfonos inteligentes.
El riesgo y el fracaso como empresario son diferentes del riesgo y el fracaso como inversor, pero existen algunas similitudes importantes. Una es la reacción emocional ante el fracaso. Bezos advirtió que no hay que apegarse emocionalmente y esto se aplica a la invención y la inversión.
Bezos fundó Amazon en 1994 en su garaje. Comenzó como una librería online, pero Bezos no lo vio así. El eslogan inicial de la empresa fue «La librería más grande del mundo», una indicación temprana de la capacidad de Bezos para pensar en grande. Si bien quizás no hubiera imaginado que dirigiría una empresa que incluía tiendas de comestibles, computación en la nube e incluso exploración espacial, está claro que tenía grandes planes para la empresa desde el principio.
«Creo que, en general, es parte de la naturaleza humana sobreestimar el riesgo y subestimar las oportunidades», dijo Bezos en la Cumbre DealBook del New York Times. «Por eso creo que los empresarios en general harían bien en tratar de sesgar esa parte de la naturaleza humana. El riesgo probablemente no sea tan grande como se percibe y las oportunidades pueden ser mayores de lo que se percibe. Pensar en pequeño es una profecía autocumplida».
